投资10.6亿元的辅仁集团武陟医药产业园项目二期投产；投资10亿元的车邦汽车用品产业园项目已部分试生产；投资10.5亿元的磨料磨具产业园项目二期工程已部分试生产，4月份将全部建成……今年年初以来，武陟县不断完善创新项目建设工作机制、保障机制，重点项目快速推进，为全县经济社会发展注入了新的强大动力。今年一季度，该县承担的33个市定重点项目完成投资23.37亿元，占目标的41.03%。

     坚持县级领导分包重点项目。该县坚持实行每个重点项目明确一名县级领导牵头负责，协调解决项目从落地到投产的所有问题，该县县级领导定期听取工作汇报，探索出了一条推进项目建设的有效方法。该县县委、县政府主要领导经常深入重点项目现场进行实地调研，采取现场办公、集中会诊等方法，全力推进项目建设，在全县上下树立了“抓发展必须抓项目”的鲜明工作导向。同时，该县还实施了招商引资项目县级领导分包、跟踪推进的工作机制，极大地提高了项目引进的速度和质量，受到了投资客商的一致好评。

     改进重点项目手续办理方式。该县不断改进项目服务方式，建立分包单位跟踪服务机制，对落地的重大项目，实行“捆绑保姆式”服务，每个重点项目明确一个县直部门跟踪服务，负责项目前期所有手续的办理，项目业主不再与手续审批部门见面。该县项目办和县优化办负责对单位服务项目情况进行全程督导，确保重点项目手续快速办结。该县还实行了“政府埋单、专业代办”手续办理模式，由县政府采取购买服务方式，组织专门队伍代办重点项目手续，项目业主只要将相关资料准备齐全，由专人负责办理，并规定了办结时限，有效推进了重大项目的顺利实施。

    实施政法干部创优项目环境。该县公安局、检察院、法院各明确一名领导班子成员分包重点项目，经常到所包的项目现场，实地了解项目建设进展情况和存在的外部环境问题，积极协调予以解决，为项目工程按期施工提供了良好条件，有力保障了全县重点项目的顺利推进。目前，该县政法干部所分包的重点项目推进有序，施工速度明显加快，实现了为项目建设保驾护航的目标。

     规范重大项目推进运作机制。该县进一步规范了重大项目推进运作机制，建立了“分块招商、归口洽谈、前置评估、集中签约、分批开工、后期跟踪”的六步工作法，运用开放的理念破解招商引资和项目建设难题，既有效提高了项目建设的速度、规范了项目推进的流程，又为市定重点项目数量和质量持续保持全市先进位次提供了坚强的制度保障。

    营造全方位服务项目的氛围。各有关职能部门、新闻媒体、项目引进单位、项目所在乡村以及产业集聚区、詹店新区等单位，高度重视项目建设工作，在项目手续办理、外围环境协调、宣传报道等方面给予了优质服务，全县形成了领导重视、部门服务、创优环境、制度保障“四位一体”的项目服务格局，营造出了全方位、立体式的项目服务氛围，使项目业主在愉快、舒适的环境中投资兴业。