当前位置： 千业水泥公司秉承“用心做事、追求卓越”的企业文化理念，积极推行内部市场化管理，为企业带来了良好的经济效益。今年前三个季度，该公司实现销售收入27574万元，较计划增加322万元，实现利润2484.46万元。
以全员确岗认档为基础，激发职工用心做事。今年年初以来，该公司对职工的工作业绩、业务水平等进行理论考试、岗位述职和领导测评，然后定岗定薪。此举激发了广大员工的工作热情，形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。
建立薪酬激励机制，推行结构工资改革。以建立安全、生产、质量和材料消耗全方位考核工资体系为抓手，完善内部市场化管理机制，严格考评。此举使职工关心生产的多了，爱护设备的多了，生产效率自然得到了稳步提高。
成立内部科技创新市场，激发广大员工的创造热情。该公司制订了科技创新实施方案，成立了自主创新管理办公室，出台了科技成果验收等级标准和等级奖励标准，下拨专项科研资金，支持技术人员实施技术攻关。科技创新助推了公司节能降耗，极大地降低了生产成本，实现了设备运转效率的稳步提高。
质量是企业的生命，质量是最大的效益。该公司在推行结构工资的基础上，把质量工资作为一项重要指标进行考核，从而增强了广大员工的质量意识，形成了齐抓共管保质量、叫响品牌促销售的良好局面。
规范物资采购程序，严格招议标制度。该公司在出台货物采购招议标管理办法的基础上，坚持所有的进厂材料必须进行招议标，确保原材料以高质量、低价格购进。
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