当前位置： 在全市开展的以“解难题、促进度、掀高潮”为重点的项目集中推进活动中，修武县从加强领导、现场调研、健全台账、明确目标、严格管理、跟踪问效等方面，力推市定重点项目建设。今年我县纳入市重点项目31个，1-10月份实际完成投资35.6亿元，占年度计划投资的 112.7 %，有11个项目建成投产。
为推进市定重点项目建设，主要采取四项措施：一是建立健全工作台账。深入全县各乡镇和县直有关部门，对市定重点项目建设进度和存在问题逐企业进行摸底排查，建立健全工作台账，实行问题销号制度，对影响项目建设的问题得不到解决决不放过。二是强化目标责任管理。对重点建设项目逐一明确责任单位、责任人，明确当年投资和形象进度目标，坚持一月一核查一通报，对进展缓慢项目的责任单位通报决不看情面。三是严格项目动态管理。建立健全重点项目建设进度月报制度，对无明显进展的项目取消“重点项目资格”决不护短。今年以来，将4个进展缓慢的项目上报市项目办调出“市重点项目”，不再纳入市重点项目管理。四是建立协调督查机制。县项目办先后召开多次综合协调会议，协调解决影响建设进度有关问题，如协调项目手续办理、项目占地企业拆迁等问题。每月至少用一周时间深入项目工地，现场督查，发现问题，主动督促协调解决，促进了市定重点项建设。
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