一是创新项目工作机制。将集中开工项目及时列入县重点项目序列，实施分配式、捆绑式、保姆式多层次的项目服务体系，实行“一名县级领导联系分包，一个单位直接负责、一个推进工作组、一套具体推进措施、一张工期时间表”的“五个一”的项目推进制度。对10亿元以上重大项目，县主要领导牵头成立协调推进领导小组，每周召开一次碰头会，每月开展一次现场办公，确保项目推进工作更加有序有效开展。二是着力解决突出问题。坚持项目评估制度，引进落地项目必须是符合国家产业、环保、土地政策和本县产业规划，投资强度、容积率等指标设计达到要求的项目，并且按照规划合理摆放，在源头上很大程度地杜绝重大问题发生。针对资金、手续办理、用电排水、道路等项目建设过程中经常性遇到的问题，定期召开项目工作例会、手续联席审批例会和项目要素保障例会，共解决集中开工项目各类问题26个。三是强化项目进度考核。对《武陟县项目建设考核细则》进行了重新修订完善。新增加了“工作机制建立运行、集中开工项目服务推进”两项指标，着重考察各单位服务推进集中开工项目到位情况。新增加了新上项目业主对乡镇办事处和主要服务部门的满意度排序测评，变单评为双评，前三名加分，后三名扣分，加分无上限，扣分无底限。按照《武陟投资评估办法》着重对集中开工项目开展进度考评。一月一督导，双月一评定。武陟县共参加全市集中开工活动4个批次的54个项目，总投资212.8亿元，截止目前已完成投资43.6亿元，全部按照工程计划安排顺利建设。项目全部建成达产后，年可新增纳税近15亿元，新增就业岗位6000余个。