一是三面出击多方问计。利用2-3周时间，3名班子成员带领分管科室人员分成三组，面向与自身业务工作结合紧密的乡镇办事处、职能审批部门和重点项目单位开展命题调研。通过与单位负责人、重点项目业主、职能科室负责人面对面交流的方式，在“学深杭”背景下，围绕工作创新着重就“项目怎么干、服务怎么办、建设怎么快”征求意见建议、相互交流看法，并列出意见清单，制出问题台帐，形成书面调研材料。

二是深入谋划确定方向。每天一集中，汇总各组征求到的意见建议。对调研过程中各单位提出的新思路、新想法、新举措，结合实际工作就可行性进行反复讨论，按照“即采即用、需进一步验证、需报请上级审定”进行分门别类，并确定在“服务制度、保障制度、推进制度、考核制度”哪一项中调整列入，并明确具体内容和具体操作程序步骤。

三是坚持求变取得实效。目前，已征求合理化建议33条，其中即采即用11条，已全部列入相关制度内容。如在服务制度创新方面，采纳部分省市重点项目单位建议，引入“微信群、朋友圈”工作模式，项目办与重点项目单位信息员组建“重点项目动态进展”微信群，便于随时随地了解项目具体进展情况，建立起“全天候”联系。