焦作市发展和改革委员会

今年上半年，山阳区紧紧围绕市委十一届二次全会暨市委经济工作会议确定的新目标、新要求和新举措，坚持“一个统领”、狠抓“四项载体”，牢固树立大项目大发展、多项目快发展的理念，坚持多措并举，助推项目建设。力争在全市五城区中位居前列。一是强化项目服务推进机制。深入贯彻“发展为上、项目为王、企业家为大”理念，强力推进“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的项目分包机制，充实完善《重点项目建设进度台账》，进一步细化、量化、具体化工作任务。严格执行“首问负责制”“限时办结制”等制度，全程领办、代办，及时有效地为投资商提供全方位服务。二是精心招商选资。坚持高起点谋划、高效率引资、高质量服务，抢抓“一赛一节”重要机遇，制定出台《招商引资工作目标考核办法、关于进一步强化重点项目协调推进机制的意见》等制度，建立项目储备、评估、保障等机制，切实提高招商引资合同履约率、资金到位率和项目开工率。三是突出“三精”抓项目。一要精准谋划。积极与各办事处和相关部门联系、沟通，摸排、整合全区资源，深入研究省市重点项目申报相关政策规定，按照上级部门要求，对汇总、整理出的2017年全区96个重点项目进行再次摸排，认真筛选符合产业政策、投资额度、体量规模的10个项目申报纳入省、市重点项目库；二要精细投资。建立项目台账，定期向项目业主、办事处分管项目的同志详细了解项目进展情况，对每个重点项目资金投入、形象进度完成情况进行统计，及时编发、上报；三要精心服务。实行全员分包项目责任制，按照办事处划分进行全体工作人员分包项目，明确责任，强化措施，扎实推进项目建设。全员定期深入项目工地，与项目业主、办事处分管项目的同志见面，详细掌握项目进展情况及存在问题。将摸排、搜集上来的问题进行汇总，形成问题台账，提交项目推进会，切实帮助项目业主解决问题，加快项目推进。（完）