一是突出主线，抓好招商引资。以“一赛一节”为主线，在精准招商上下功夫，创新招商引资方式，策划高标准的项目推介、签约活动，争取签约项目数量更多、质量更高、影响更大，力争引进更多龙头企业落户修武。1—6月份，全县新签约引进项目26个，重点引进的河北荣盛康旅集团投资150亿元的康旅项目等一批大个头项目已落地开工。

二是强化督导，抓好项目进度。建立项目建设“倒逼”机制，针对每个定目标、定责任、定进度，倒排工期、细化节点、定期督导，确保完成2个省重点、17个市重点、116个县重点开工、竣工、投资三个百分之百的目标任务，确保全市三批34个集中开工项目快速推进、达产达效。

三是挖掘潜力，抓好指标增长。要抓好现有企业生产。切实解决重点企业在生产经营中面临的流动资金紧张等问题。要抓好“四上”企业入库。认真排查企业达标入库线索，及时完善各项入库手续，做好企业后备库名单台账。要抓好企业盘活重组。指导企业尽快资产重组或破产重组，全面清理“僵尸”企业，抓好双发机电、力佳门窗等闲置资源的二次利用。

四是多措并举，抓好财政增收。大力开展综合治税工作，全面推进外地企业本地法人化，加强对重点税源、重点行业、重点税种的动态监控，确保做到依法征收、应收尽收；进一步调整支出结构，合理安排和调度财政资金，保障重点项目投入。

五是加强监测，抓好经济调度。健全经济运行分析调度会制度，及时监控经济发展动态、预测预报经济发展情况，各部门剖析经济运行存在的问题，采取应对措施，制定科学方案，保障全县经济社会运行稳步发展。