当前位置： 为深入开展“项目服务年”活动，强力推进100个重点项目，全面实现县委、县政府提出的“1151”战略目标，武陟县采取五项措施，全面推进“项目服务年”活动
一、深入调研，摸清情况。扎实推进“县级领导分包、县直单位服务、优秀干部进驻”的三级服务工作机制。县级领导每月要深入分包项目实地调研一次；服务部门主要领导每月要带队到项目施工现场走访一次；联络员要抓紧进驻项目单位，对不具备入驻条件的，每周要与项目业主联系一次。深入项目实地查看建设进度，了解项目基本情况，明确年度投资目标和进度目标，组织召开项目业主、乡村干部座谈会，切实摸清、摸准项目建设过程中存在的实际问题，掌握分包项目第一手资料，为服务好项目奠定坚实基础。
二、建立台账，限期解决。在深入调研的基础上，对项目业主反映的突出问题进行认真梳理，找出影响项目顺利实施的关键性问题，认真分析研究，制定切实有效措施，明确解决时限和要求，并填写《100个重点项目三级服务工作台帐》。联络员对所有问题实行全程跟踪和销号制，本人能够解决的要立即解决；不能解决的，提交部门领导解决；服务部门解决不了的，上报分包项目县级领导协调解决。要求服务部门每月要将工作台帐一月更新一次，一月上报一次，确保各类问题在规定时限内圆满解决。
三、各负其责，合力推进。对未开工项目，服务部门主动与项目业主和所在乡镇村街结合，积极落实项目用地。发改、环评、土地、建委等审批部门组建专门队伍，主动上门服务，跟踪办理，切实加快备案立项、环评、用地、规划等各类手续办理进度，确保各类手续3月底前全部办结，目前100个重点项目前期手续已基本办结。要求所在乡镇村街做实做好群众工作，协助项目单位搞好拆迁清理，确保项目3月底具备开工条件，4月份全部开工建设。对在建项目，要求服务单位结合项目业主抓住春季施工有利时机，对照年度目标，倒排工期，上足人力机械，加快施工进度，进一步创优项目建设环境，及时化解影响项目建设进度的各类问题，力促项目早建成、早投产。
四、加强督导，狠抓落实。项目联络员每周五要向活动办公室报送一次工作开展情况和典型做法，活动办公室及时挖掘好经验、好做法，编发信息简报，形成舆论导向，造浓活动氛围。每月25日服务部门要将本月服务项目情况、解决问题情况及采取的措施，以书面形式报县活动办公室。县五家班子将每月听取一次县级领导服务项目情况汇报。对分包领导、服务部门和联络员服务项目情况、解决问题情况，县“项目服务年”活动办公室将一月一督导，一月一通报，确保“项目服务年”活动扎实有效开展。
五、严格奖惩，确保效果。对服务重点项目措施得力、效果明显的部门和个人，县委、县政府年终将予以表彰，授与“项目服务年”活动先进单位和先进个人称号。对工作不到位、项目单位不满意的服务部门和个人，实行“三步问责”，第一次给予通报批评，第二次进行诫免谈话，第三次责令主要负责人引咎辞职。
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