当前位置： 2011年，山阳区委、区政府高度重视项目建设，采取了一系列有效措施，促进了市重点项目建设加快发展，截止四月底，该区6个市重点项目完成投资1.9亿元，占年计划的32.2%，投资进度居中心城区前列。
一是实行项目台账制。对列入市重点的6个项目建立台账，倒排工期，及时掌握项目形象进度、投资进度、存在问题等，准确反映项目进展动态。
二是建立项目分包责任制。采取五大班子领导分包、部门分包重点项目工作机制。形成了“一个项目、一名领导、一个责任部门、一个工作班子、一抓到底”的重点项目分包机制。
三是建立周例会制。每周常务副区长主持召开一次由相关项目业主、办事处和职能部门参加的重点项目工作例会，着力解决了项目建设中存在各类问题，加快了荣格科技（焦作）工业园等项目的建设步伐。
四是实行了月通报、季观摩。每月向全区通报市重点项目进展情况，每季度组织一次观摩、点评项目活动，对辖区9个办事处的项目建设情况进行点评，对项目进展好的办事处提出表扬，对进展慢的办事处进行重点点评。
五是建立环境机制。对重点项目进行发放绿色通行证和挂重点项目牌，服务好重点项目，制止“四乱”现象的发生，为项目营造良好、宽松的发展环境。
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