3月1日，山阳区召开重点项目推进会，听取全区重点项目进展情况，对下一步工作进行安排部署，要求全区上下以“时不我待、只争朝夕”的精神和“马上就办、真抓实干”的作风谋项目、抓项目、推项目，迅速掀起大抓项目、大干快上的热潮，为经济高质量发展注入新鲜动力、提供强力支撑。山阳区委书记李建超出席会议并讲话，区委副书记、区长郑小林主持会议，区领导赵玉辉、王小平、杨照峰、李中阳、刘希有、臧振田、樊育新、王琳琳、郭海涛等出席会议。

就进一步加快推进项目建设，李建超强调，一要坚持问题导向。将“首席服务官”制度落实到位，主动深入到项目建设一线，定期、不定期与项目方沟通，掌握项目进展情况，随时解决项目建设遇到的难题。要敢于拍板，能够当场协调解决的当场解决；不能马上解决的要制定方案，明确责任单位、完成时限，扭住不放，直到问题解决；要及时沟通，想方设法，调动一切资源，把问题解决到位，切实做到发现问题早、解决困难快、项目进展好。二要压实工作责任。要按照既定的工作思路，坚定不移实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”项目部制分包机制。县级领导为所分包重点项目建设的第一责任人，对分包项目的推进工作负全面责任，以上率下、靠前指挥，全面落实包项目备案、包项目融资、包项目施工环境、包项目进度质量、包项目竣工投产的“五包”责任制。各级各单位要主动承担项目建设主体责任，听从指挥，主动作为，全力以赴推进项目建设，形成“一级抓给一级看、一级带着一级干”的良好氛围。三要强化高效推进。强化效率意识，对于每一个项目都要算清时间账，倒排工期、挂图作战，特别是对于百城提质、项目观摩的项目，必须要明确时间节点，坚持日督导、日推进、日通报，按天抠进度，在“快”字上下功夫，全面提升工作效率、切实加快项目进度。对于投资10亿元以上的大个头项目和城中村安置、工业企业搬迁等带动作用大的重点项目，要集中精力、强力推进、使其尽快达产达效，形成财税支撑。四要严格跟踪问效。对落实重点项目建设任务不力以及其他庸政、懒政、怠政问题，要依照相关规定严肃问责。同时，坚持和完善重点项目目标管理责任制，进一步夯实属地责任，把重点项目年度考核纳入全区高质量发展考核体系，从严考核奖惩。

郑小林要求，一是对企业、项目服务以及前期项目例会、企业座谈会提出的问题进行打包分析，理清台账，分解到位，限期解决。二是坚持项目例会机制，按时召开月例会、周例会解决问题、推动发展。三是加强服务，拓展服务内容，为我区招商引资打基础。