2009年是国内企业抓住机遇扭转不利局面,实现求生存、保增长的关键一年。特别是进入一季度,风神轮胎公司依然面临着经济危机对实体经济的负面影响尚未消除;国内外经济政策的不确定性因素依然存在;相关产业启动缓慢;三大市场需求不旺;春节和季节性销售不旺等客观问题。因此,在复杂、困难的经济环境中,风神轮胎公司为顺利完成2009年确定的方针目标,全面落实“一二三四”的工作思路,结合中国化工集团公司《关于开展“大干一百天,实现开门红”销售竞赛的通知》精神,该公司制定了《关于开展大干一百天,实现开门红实施方案》。为推进销售竞赛深入地开展,公司成立了以董事长曹朝阳为组长的领导小组。及早安排部署好公司2009年生产经营各项工作,大干一百天,实现开门红,对圆满完成全年销售目标、扭转当前经营不利局面,提振员工士气,具有承前启后的重要作用。
公司要求,各单位要按照方案要求,积极开展销售竞赛或服务销售工作,紧盯目标,制定出行之有效的保障措施,确保销售节点目标完成。全公司各部门要牢固树立“销售第一”的服务理念,紧紧围绕“服务好销售、满足好市场”来组织开展工作;要想市场之所想,急市场之所急,只要是市场需要的就要不惜余力的支持,要通过市场的拉动提升生产资源效能的最大释放;经营系统要把营销工作的重点放到开拓市场、巩固市场、维护市场、提高销售额上。通过营销模式的变革和多方资源的支撑,进一步促进三大市场资源的合理匹配。市场营销部要建立健全销售竞赛日报制度,对节点销售指标实施动态管理,及早预防,确保指标完成;人力资源和企业管理部要以目标为牵引,对经营各项指标进行细化分解,落实到每个责任人,做到责任明确,措施得力,奖罚分明,确保各项指标在有效节点内完成;党群工作部要利用各种载体大力宣传竞赛活动先进事迹,努力营造良好的销售竞赛氛围,激发员工参与竞赛的积极性和创造性,“大干一百天、实现开门红”,使公司能够在最短的时间内摆脱经营困境,早日步入健康发展的轨道,实现求生存、保增长目标。(完)