当前位置： 一、领导重视，亲历亲为
今年以来，市领导对项目工作格外重视，倍加关注，先后10多次到工业集聚区、高新区、风神15万套工程子午胎等项目建设工地进行专题调研，8次赴京协调城际铁路和龙源电厂等重大项目前期工作，3次召开全市性会议安排项目建设工作。据统计，两个多月来市主要领导参加各种项目建设活动达到50余次，频率之多、规格之高，前所未有。市委书记路国贤利用全国“两代会”期间，先后与国家电网公司、中电投集团和中国兵器集团公司等中央单位接洽沟通，在较短时间内力促投资12亿元的中国兵器工业光电园项目落户焦作。市长孙立坤多次赴京协调焦郑城际列车、龙源电厂等项目前期工作，经常深入项目建设一线，帮助解决实际问题，号召要大力弘扬“老黄牛”的精神，不惧困难、勤奋实干、强化项目谋划，抓好项目推进，搞好项目服务。常务副市长赵海燕亲自领导和组织全市新开工项目集中奠基活动和新开工项目观摩点评活动，数十次听取项目工作汇报，对项目工作提出明确要求，帮助投资者增强信心，全市目前已形成了你追我赶、大干快上的项目建设热潮。
二、创新方法，合力发展
非常之时，必须有非常之策。市委市政府要求，应对危机，必须抓好项目，抓好项目必须以铁的决心，用铁的手段，来精心谋划，强力推进。一是积极组织新建项目集中开工活动，力促前期项目早日落地。为推动各地、各部门和项目单位对新开工项目早谋划、早运筹、早部署，焦作市把新建项目早开工作为项目建设的突破口，2月12日－19日，在全市开展了55个新建项目集中开工活动。市主要领导带队，四大班子领导共同到各县市区活动现场参加奠基仪式，河南日报、焦作日报、电视台等新闻媒体进行广泛报道，为加快项目建设营造了浓厚的氛围，不仅加快了一批新建项目早日落地开工建设，为经济发展赢得了先机，而且克服了部分干部坐而论道、甘愿平庸的惰性，增强了干部群众争先创优发展的信心。二是对新开项目实行公示制度，确保项目建设质量。从今年2月份开始，市政府要求每月都要将全市总投资500万元以上、前期手续完备、已经开始主体工程土建的新开工项目在《焦作日报》上进行公布，接受社会监督。市政府项目办公室每月对公布的新开工项目进行检查，对项目不实、弄虚作假的，给予通报批评，并取消其年度评先资格。三是定期开展观摩点评活动，加快项目建设步伐。今年焦作市建立定期观摩制度，3月13日，市政府在创建国家卫生城市和县市区召开两会期间，交叉作业，组织四路人员由在家的7位市长带队、各县市区抽调4名县市区长参加，对新开工项目进行现场观摩，并根据投资、形象进度、外部环境、保障措施现场打分，排出名次，并在随后召开的全市项目建设工作会议上予以公布，对全市干部触动很大，有力地增强了各县市区推进项目建设的紧迫感。
三、强化服务，改善环境
软环境也是硬条件，我市深化企业服务年活动，把今年作为项目建设年，着力打造良好的发展环境，提高承接外来投资的能力。一是拓宽工作领域，提高项目管理水平。为确保建设项目的档次和质量，充分发挥项目建设对经济社会的支撑和带动作用，焦作市今年将项目管理工作进一步延伸，在提高省市重点项目管理水平的基础上，把总投资500万元以上的全市所有建设项目纳入市级管理，承担起县市区项目的协调督查和服务职责，全市各级各类项目形成了齐头并进的局面。二是强化责任，形成推动重点项目建设的强大合力。今年，焦作市对列入2009年的市重点项目实行一个项目明确一名领导分包、配备一套工作班子服务、制订一套工作方案推进，建立一包到底的工作机制，特别是对投资亿元以上的项目，按照定领导、定人员、定任务、定时限、定责任的要求，把工作任务逐项细化和分解，明确到具体单位，落实到具体人员。修订完善《市重点项目建设目标责任考核奖励办法》，进一步明确项目机构工作职责，强化管理职能，落实人员和经费，努力提高项目管理服务水平。三是完善制度，创优项目建设环境。继续实行市重大项目建设联席会议制度，定期由政府主要领导主持会议，协调解决重点项目建设过程中的具体问题。建立重大项目建设绿色通道，项目审批实行集中受理、联审联批；项目运作实行保姆式服务，项目建设实行封闭式运行，任何方面不得干涉项目正常建设。加大对重点项目保护力度，向重点项目单位发放“监督卡”和“联系卡”，对重点项目从开工到投入运行，实施全方位、全过程的跟踪保护，有效遏制了“四乱”行为的发生。
（完）
