武陟县2012年的招商引资项目建设工作将围绕招大引强深入开展“招商项目落地年”活动,实施一个计划、突出一个重点、推进一批项目、达到一个目标,力促招商引资项目建设实现新突破。
实施一个计划,就是“2445”计划,即开展2次集中招商月活动、举办4次项目集中签约、4次项目集中奠基仪式和5次招商推介活动;将4月和8月确定为招商月,由县级领导带队、乡镇和县直各单位抽调人员专职外出招商;每季度举行一次项目集中签约和集中奠基活动,定期检验各乡镇、各单位招商引资成效;5个招商办事处将依托县产业优势,立足招商区域,有针对性地对接一批大企业、大集团,叩门招商,蹲点跟进,每个办事处年内至少举行一次县情说明会,引进6个1亿元以上项目。
突出一个重点,就是现有企业的对外合作。该县对企业引进与自身无业务关联且投资1亿元以上项目的,按照招商引资引荐人有关奖励规定对企业负责人进行奖励;对企业与国内外500强、大型央企、上市公司、行业龙头等合资合作并新上符合产业规划的项目,根据项目投资额度进行一次性奖励。
推进一批项目,就是着力推进好10个10亿元以上重大项目,打造群体带动效应。该县重点抓好辅仁医药产业园、郑州日产汽车产业园、山煤煤炭物流园、天津药业与国药合作项目、华晶等静压石墨项目、新奥新能源项目、北奔重卡产业园、温州彩印包装园、塑料产业园和苏商工业园等;每一个项目都要组建专门班子,明确牵头协调的县级领导、县直单位和具体人员,逐项目排出推进时间表,跟踪督察,紧盯不放,确保10个10亿元以上项目顺利实施。
落实一项机制,就是落实好一周一碰头、一周一简报、半月一通报、一月一例会、一季一观摩、半年一考核和一年一奖惩的“七个一”项目推进机制。
达到一个目标,就是实现招商项目“合同履约率、资金到位率、项目开工率和固定资产投资额”的全面提高。该县出台的《武陟县招商引资项目建设考核办法》,将“三率一额度”作为招商引资项目建设重要指标进行考核,一季一督察、半年一考核、年终总奖惩;通过“三率一额度”的评比落实,力促项目早签约、早履约、早落地和早开工。
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