今年以来，山阳区紧紧围绕区委、区政府的决策部署，以“谋划项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓投产”为工作目标，以“转变作风抓落实、优化环境促发展”为抓手，深入开展“学成都佛山、促转型发展”活动。采取多项措施，助推项目建设又快又好发展。

1、实行全员分包责任制。中心上下牢固树立“发展为上 项目为王 ”的服务意识，积极推行全员分包项目责任制，做到人人参与项目、个个服务项目。一是分包干部每周至少两次深入到项目工地，与项目业主、办事处分管项目的同志见面，详细掌握项目进展情况及存在问题，想方设法帮助解决问题；二是明确专人负责重点项目。对每季度观摩项目明确专人进行负责，紧盯项目推进，详细掌握观摩项目各项手续办理情况、现场施工情况及推进中遇到的实际问题，并将掌握的项目情况每日在重点项目观摩群进行发布，切实做好跟踪服务工作。    

2、建立项目台账制。一是倒排工期。将列入省、市、区重点的项目按照开工时间，进行倒排工期，建立项目台账；二是将项目建设进度逐月进行汇总，对每个重点项目资金、形象进度完成情况、存在问题及需协调解决部门进行统计，形成项目月报表，向全区通报项目进度。

3、精抓项目协调。一是将掌握的重点项目进展情况和存在问题及时向区主要领导汇报，为区委、区政府提供决策依据；二是做好督促检查。实时将掌握的工作动态在全区中心工作群和重点项目观摩群进行通报，并根据实际情况采取有针对性的督导措施，加快项目推进。三是积极与区相关部门和办事处一道做好项目的跟踪服务工作，做好督促落实，确保项目工作按计划高效推进。

          4、紧盯项目建设目标。围绕今年重点项目建设年度工作目标，组织相关部门采取现场督查、定期检查等方式，力促重点项目建设进度不延缓，同时在确保工程质量、合理工期和环保要求下，加快施工建设进度，确保实现时间任务双同步，圆满完成全年重点项目建设目标任务。

         5、细化项目考核。紧扣年初确定的项目建设目标，制定了《2018项目建设考核办法》，把开工率、形象进度、实际完成投资额、信息报送及项目综合管理等全面纳入考核重要内容，严格按照此办法对项目进展情况进行月考核、月通报，为年终据实提供出考核结果。