当前位置： 总投资14.3亿元的河南一缆电缆有限公司年产23万千米6千伏及以下节能环保型电线电缆项目，完成投资2.62亿元，一期厂房主体和配套厂房基础正在建设，部分设备已订购；总投资10.56亿元的河南辅仁集团年产15亿支小容量注射剂和1亿支冻干粉针剂生产线建设项目，完成投资2.46亿元，水针剂、粉针剂车间部分已试生产；总投资10.5亿元的郑州金桥白鸽公司中原磨料磨具产业园项目，完成投资2.38亿元，已建成厂房26栋，部分设备已开始订购……今年年初以来，武陟县重点项目建设进展迅速、效果明显，省定重点项目3个全部开工建设，市定重点项目46个进展位居六县市前列。截至5月底，该县开工建设1000万元以上重点项目136个，总投资456.2亿元，完成投资60.6亿元，其中1亿元以上项目79个，总投资436.3亿元，完成投资48.5亿元。
在项目建设主战略实施过程中，该县始终坚持以推进重点项目，特别是支柱产业重点项目为抓手，进一步完善机制、强化服务、创优环境，加快重点项目推进步伐，为加快经济转型、促进县域经济跨越发展提供了强有力的支撑。
项目评估保质量。该县围绕培育壮大生物医药和装备制造两大主导产业开展招商活动，并建立项目评估机制，严把项目准入关。凡是与主导产业不匹配的项目，不能进驻产业集聚区；除高科技项目外，1亿元以下项目不再单独供地；对通过评估的项目，实行排队供地，优先保障主导产业类重大项目和高科技、高成长性、高附加值项目用地。同时，严格进行项目进度评估，对在建项目达不到时间要求的，及时予以“黄牌”警告；对竣工项目组织进行验收，投资规模、强度和税收达不到要求的，坚决按照规定进行相应处理。截至目前，该县共组织召开评估联席会议2次，集中评审项目74个，通过初审50个。
联审联批保服务。为了使通过评估的项目尽快开工建设，该县建立了联审联批机制，由分管县级领导召开会议集中审批，设立项目手续审批工作台账，明确手续办理责任单位和办结时间，并由县监察局跟踪督导，项目审批效率得到进一步提高。对10亿元以上重大项目，该县四大班子主要领导牵头成立协调推进领导小组，建立“督促推进、问题通报、定期会商、跟踪服务、任务交办、督查追究”的工作制度，每月组织一次现场办公会，督促项目加快建设进度；项目办每周向分包县级领导通报项目建设进度、存在问题等，提醒分包领导及时帮助解决项目建设遇到的问题。
创优环境保进度。在项目建设推进过程中，该县坚持重点项目“一卡一牌一证”制度，即联系服务卡、重点项目保护牌、绿色通行证保护制度，每月开展一次重点项目建设环境调查走访活动，建立走访台账，跟踪开展督导，确保问题尽快解决。同时，该县以评创群众满意的基层站所活动为载体，每季度开展一次企业评议职能部门和重点股所站活动，加强评议结果的运作，致力解决“中梗阻”问题。另外，该县还对重点项目实行“捆绑保姆式”服务，所有落地的重大项目,均由一名县级领导牵头抓总、协调解决从落地到投产的所有问题；由一个县直部门跟踪服务，负责项目所有手续的办理；由一名公检法班子成员分包，负责解决施工环境问题，通过服务的优化和效能的提升，切实增强了外来企业的投资信心，有效加快了项目建设步伐。
